1月21日，中国铝业（601600）公司（下称中铝）副总经理吕友清出席媒体交流会时，戴了一条颜色鲜艳的红领带。
“我们要给员工加压，激励他们给公司创造收入。”吕友清说，最近他负责制订了一套新的员工激励和预算管理办法，由于“非常创新”，他兴奋得凌晨两点才睡着。
这是自中铝在金融危机中受重创以来，积极自救的一个小插曲。目前，“大兵”中铝正接受一场大手术——一轮自上而下、由内至外的“全方位改革”、“深层次调整”正在展开。
尤其是自参股澳大利亚矿业巨擘力拓失败后，中铝国际“图谋”已经逐渐淡出人们视线。不过吕友清称，中铝依然“在教训中前行”。
非常措施
金融危机后，全球铝行业成为重灾区，中铝也遭遇了“自成立以来从没遇见过的亏损”。2009年上半年，中铝旗下上市公司中国铝业（601600.SH）亏损达35.22亿元，比2008年同期的盈利23.94亿，减少247％。
铝价格持续低迷是中铝去年上半年收入和净利润下降的头号大敌。随着汽车、房地产、家电等下游行业逐步回暖，中铝等来了铝价升温的春天。
在市场人士看来，中铝提价迫不及待，提价之迅速也令市场一度反应滞后。
公开统计数据显示，从2009年1月1日至今，中铝的氧化铝现货价格已经从每吨2000元上涨至目前的每吨3000元，涨幅达50％。其中，5次调价发生在去年下半年。
近日，中铝在短短9天时间内，连续两次上调产品价格——1月9日，中铝将氧化铝现货价上调7.14％，由原来的每吨2800元上调至每吨3000元。去年12月31日，中铝曾将氧化铝价格从2650元/吨上调至2800元/吨，加上此次调价，氧化铝价格涨幅达到13％。
吕友清向本报记者介绍，中铝自去年8月开始实现经营性月度盈利。
吕友清判断，氧化铝依然存在上涨空间，原因是原材料价格上升趋势稳定、美元指数上涨乏力、全球流动性良好。
然而，“非常措施”和形势向好依然无法挽救中铝2009年全年亏损。中国铝业18日发布公告称，虽然伴随经济逐步复苏，去年下半年亏损势头得到有效遏制，但仍不足以弥补上半年的亏损。
中国铝业未披露2009年净亏损预期数据。吕友清并不避讳中铝付出的高昂代价——自2008年金融危机发生至2009年年底，中铝集团预计亏损120亿元，“这是一笔不小的数目”。
以结构调整为重心
噩梦般的灾难后，中铝总经理熊维平力促中铝上下总结出如下危机肇因：不是金融危机，也不是行业问题，更不是竞争对手的竞争，根本原因在于，过去快速发展过程中对深层次的结构问题还没有深刻认识。
结构调整随之成为中铝全方位改革的重心。
随着经营业绩好转，中铝氧化铝、电解铝产能开工率也逐步恢复。来自中铝方面的资料显示，截至2009年底，中铝氧化铝、电解铝产能开工率超过90％，而去年上半年，中铝氧化铝开工率只有66.9％。
但申银万国的一位分析师对此有所忧虑，“目前，国内氧化铝、电解铝复产速度超过了下游需求上升速度，导致铝业陷入产能过剩、价格比拼的怪圈。”
中国铝工业已经进入漫长的产能过剩、价格竞争的过程，这是中铝必须面对的行业发展困境。吕友清甚至指出，铝业不但落后产能是过剩的，先进产能也存在过剩。
言下之意，中铝上马先进产能的空间已被大大压缩；这也意味着，中铝获取资源、进行市场扩张的方式，要尽量绕开新建产能这条路。
并购与合作成为中铝随时考虑的问题。“我们想谈啊，随时欢迎，也正在积极和其他企业商谈合作”。合作，也不排除入股，不排除与民营企业合作的可能性。
如果说，结构调整是中铝基于行业现状得出的结论，那么中铝需要在检讨过去调整失败的基础上重新出发。
中铝要调整的对象涉及资产结构、组织构架、区域布局、产业布局、产业链等方方面面。熊维平表示，中铝的产业布局将向资源、能源富集区和消费密集区转移，同时生产高附加值的产品，管理上做到低成本、高收益。
结构调整正付诸行动。目前，中铝已关闭河南一部分铝冶炼厂，保留了铅工业，并在全国范围内淘汰了一部分落后产能和产品；中铝并购的主要目标也集中在甘肃、云南等资源富集区，“资源少的地方我们基本不会去考虑并购”。
吕友清说，这是不同于以往的调整行动。“中铝冬泳的成本是120亿元，但锻炼了身体，如果不是这场危机，中铝对市场规律的认识不会这么深刻”。
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